“‘আই হ্যাভ এ প্ল্যান’: ঘোষণার পর রাষ্ট্র কতটা বদলায়?”

২১ শে অক্টোবর, ২০২৬ বিকাল ৩:১৪

রাজনৈতিক নেতৃত্বের একটি পরিকল্পনা তখনই কার্যকর রাষ্ট্রীয় কর্মসূচিতে রূপ নেয়, যখন তা ব্যক্তিগত ঘোষণা থেকে বেরিয়ে সুস্পষ্ট নীতি, নির্দিষ্ট দায়িত্ব, বাস্তবায়নযোগ্য কর্মপরিকল্পনা এবং পরিমাপযোগ্য জনকল্যাণের লক্ষ্যে পরিণত হয়।

এখানে নেতৃত্বের প্রথম দায়িত্ব হলো পরিকল্পনার উদ্দেশ্য পরিষ্কার করা। দ্বিতীয় দায়িত্ব হলো বাস্তবায়নকারী প্রতিষ্ঠানকে সেই উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাজ করার সক্ষমতা দেওয়া। তৃতীয় দায়িত্ব হলো এমন একটি মূল্যায়নব্যবস্থা তৈরি করা, যেখানে শুধু কাজের পরিমাণ নয়, কাজের ফলাফলও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে।

কারণ, ‘আমার একটি পরিকল্পনা আছে’ বলা এবং ‘আমার পরিকল্পনা অনুযায়ী জনগণের জীবনে পরিবর্তন এসেছে’—এই দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দাবি।

প্রথমটি রাজনৈতিক অভিপ্রায়ের প্রকাশ। দ্বিতীয়টি প্রমাণসাপেক্ষ ফলাফলের দাবি।

এই পার্থক্যটি উপেক্ষা করলেই রাজনীতিতে ঘোষণার সাফল্য এবং বাস্তবতার সাফল্যকে এক করে দেখার প্রবণতা তৈরি হয়। অথচ রাষ্ট্র পরিচালনায় সদিচ্ছা গুরুত্বপূর্ণ হলেও সদিচ্ছা নিজে কোনো ফলাফলের প্রমাণ নয়। একটি পরিকল্পনা যত আকর্ষণীয়ই হোক, তার সাফল্য নির্ভর করে অর্থায়ন, প্রশাসনিক সক্ষমতা, সঠিক উপকারভোগী নির্বাচন, স্বচ্ছতা, বাস্তবায়ন এবং ফলাফল মূল্যায়নের ওপর।

রাজনৈতিক নেতৃত্বের প্রকৃত কৃতিত্ব শুধু একটি পরিকল্পনা থাকা নয়; সেই পরিকল্পনার মূল দর্শনকে বাস্তবায়নের প্রতিটি স্তরে অক্ষুণ্ণ রেখে জনগণের প্রাপ্তিতে রূপান্তরিত করতে পারা। কারণ, পরিকল্পনা নেতার হতে পারে, বাস্তবায়নের দায়িত্ব প্রতিষ্ঠানের, কিন্তু সাফল্যের চূড়ান্ত মালিক জনগণ।

৩ টি +০/-০